陪伴寧波水表走過50年風(fēng)雨路的張世豪，不曾畏懼年齡的挑戰(zhàn)，總是在思考如何不被時(shí)代拋下。如今，“技術(shù)”和“人才”是他口中的高頻詞，“創(chuàng)新”與“智慧”則是他為公司繪就的藍(lán)圖。
從家家戶戶裝水表，到挨家挨戶抄水表，再到千家萬戶“云水表”——六十載，寧波水表用指針劃出發(fā)展印記，用刻度計(jì)量改革步伐。伴隨著中國城市建設(shè)的高速發(fā)展，寧波水表從偏安甬城一隅的集體聯(lián)營廠，成長為產(chǎn)品遍布80多個(gè)國家和地區(qū)的上市公司。在大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)浪潮中，“智能”正成為它的新標(biāo)簽。
“我們現(xiàn)在要向年輕人看齊了，芯片、智能化，這些東西都是未來發(fā)展的趨勢，不可抵擋。”寧波水表董事長張世豪如是說道。
眼前的他，個(gè)子不高，面容溫和。年少的“沖勁”經(jīng)過歲月的磨礪，在他身上沉淀為一種謙遜。溯及過往，他歸功于制度智慧的成功；談及未來，他寄望于技術(shù)智慧的突破。
24歲進(jìn)入寧波水表，從文藝兵“轉(zhuǎn)型”工人；58歲參與企業(yè)改制，由廠長“變身”董事長；74歲見證公司上市，從新三板步入A股市場……陪伴寧波水表走過50年風(fēng)雨路的張世豪，不曾畏懼年齡的挑戰(zhàn)，總是在思考如何不落在時(shí)代后面。如今，“技術(shù)”和“人才”是他口中的高頻詞，“創(chuàng)新”與“智慧”則是他為公司繪就的藍(lán)圖。
一筆12萬美元的“賭約”
1968年，24歲的張世豪從部隊(duì)退伍，被分配到寧波水表廠，這一扎根就是半個(gè)世紀(jì)。從一線員工一路干到董事長，張世豪可謂公司歷史的“活化石”：80年代“價(jià)格戰(zhàn)”，90年代“走出去”，千禧之年改制謀新，一幅凝聚改革開放縮影的企業(yè)成長畫卷在他的講述中徐徐展開。
上世紀(jì)80年代初，中國的水表行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、競爭無序的狀態(tài)。盡管當(dāng)時(shí)寧波水表的盈利能力較行業(yè)平均水平更高，但市場卻被其他企業(yè)蠶食。“在和老廠長商議后，我們決定發(fā)起‘價(jià)格戰(zhàn)’。”張世豪回憶道。
于是，在一次銷售會(huì)議上，寧波水表突然宣布產(chǎn)品降價(jià)25%至27%。這一“攻勢”可謂立竿見影。“不僅是競爭對手，連經(jīng)銷商都有些懵了。”張世豪如是描述當(dāng)時(shí)的情形。沉寂的水表市場一下子被“攪活”，一大批產(chǎn)品質(zhì)量差、規(guī)模小的企業(yè)遭淘汰出局。與此同時(shí)，寧波水表的產(chǎn)品銷量卻翻了數(shù)番。
“價(jià)格戰(zhàn)”的取勝，讓寧波水表在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟。“但是拼殺到一定程度，市場飽和了，利潤空間也就沒有了。”剛接任廠長之位的張世豪比旁人多了一絲“遠(yuǎn)慮”，他將目光投向了更廣闊的國際市場。然而，當(dāng)時(shí)支持這個(gè)決策的只有“一個(gè)半人”。“一個(gè)是我，還有一個(gè)只是抱著試試看的態(tài)度。”張世豪笑著說。
“送一個(gè)集裝箱出去”，成為張世豪與自己的“賭約”。“一個(gè)集裝箱裝1萬個(gè)左右水表，一個(gè)水表12美元，總共是12萬美元，失敗的話就當(dāng)扔在大西洋。”他說。
有了破釜沉舟的勇氣后，張世豪又加入了一點(diǎn)自己精準(zhǔn)獨(dú)到的判斷。他將寧波水表的“出海首站”鎖定于巴西，“一方面是它的人口比較多，需求量大；另一方面，它原本的市場主要由歐洲老廠占據(jù)，我們具有價(jià)格優(yōu)勢。”
如其所料，鐫刻著“中國制造”印記的水表，借助巴西市場迅速打開了通往更多國家的銷路。而這在張世豪看來，只是其中一步，更為深遠(yuǎn)的影響是，此舉倒逼公司生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。“帶動(dòng)我們自己進(jìn)步的同時(shí)，也在引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。”
張世豪向記者展示了公司如今的銷售版圖，寧波水表已建立起覆蓋主要內(nèi)銷區(qū)域的“一張大網(wǎng)”，產(chǎn)品銷往國內(nèi)31個(gè)省（市、自治區(qū)），并出口到歐洲、美洲等80多個(gè)國家和地區(qū)。對于大浪淘沙后公司愈加壯大的“秘訣”，張世豪只拋出兩個(gè)詞：質(zhì)量、創(chuàng)新。“如果沒有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)基本條件，企業(yè)就沒辦法生存，即使能夠生存，也是很短暫。”
從改制到主板上市
2000年，對于寧波水表來說，無疑是一個(gè)發(fā)展里程碑。這一年，經(jīng)寧波市政府批復(fù)，寧波水表廠正式改組為寧波水表股份有限公司，由張世豪等408名自然人認(rèn)購全部股份。這意味著這家成立于1958年的全民與集體聯(lián)營企業(yè)，以全新的面貌站在時(shí)代的起跑線上。
“因?yàn)轶w制的束縛，我們感覺到了一個(gè)瓶頸期。恰巧趕上政策支持，就順勢進(jìn)入了第一批改制的隊(duì)伍。”張世豪向記者介紹道，當(dāng)時(shí)的改制面臨兩種選擇，一種是將職工勞動(dòng)關(guān)系處理資金直接轉(zhuǎn)到股份，另一種是讓大家自愿認(rèn)購。
“人人持股，等于沒有，還是吃大鍋飯。”張世豪語氣堅(jiān)決地說。而完全由員工自愿認(rèn)購，又不利于公司決策權(quán)的穩(wěn)定性。能否有“兩全之策”？商議之下，公司決定在自愿認(rèn)購的總原則下，鼓勵(lì)經(jīng)營層、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干多持有公司股份。最終，經(jīng)營層共認(rèn)購547萬股公司股份，職工合計(jì)認(rèn)購453萬股。“這既保證了經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，又能激發(fā)核心骨干的積極性，同時(shí)也滿足了那些愿意購買的員工的要求。”
改制過程中如何保證公司的平穩(wěn)過渡，成為當(dāng)時(shí)擺在張世豪面前的另一大問題。“作為試點(diǎn)企業(yè)，我們務(wù)必不能出亂子。”張世豪不無驕傲地告訴記者，公司沒有一個(gè)工人因?yàn)楦闹贫獬齽趧?dòng)合同或者下崗。承繼原先全部業(yè)務(wù)和員工的寧波水表，自此迅速步入了新體制機(jī)制下的工作進(jìn)程。
對于張世豪自身而言，這亦是一個(gè)十分重要的人生節(jié)點(diǎn)。“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)58歲了，再有兩年就退休了。”安享晚年還是再搏一把？張世豪笑著給出了回答：“人生在于拼搏。”他說自己是個(gè)“有闖勁”的人，也正是這種“闖勁”帶領(lǐng)公司一路“闖進(jìn)”了資本市場。
2016年1月，寧波水表于新三板掛牌，同年9月即開始主板上市輔導(dǎo)。資本化進(jìn)程的快速推進(jìn)，在為公司長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路的同時(shí)，也讓其內(nèi)控與治理結(jié)構(gòu)更加完善。
談及從廠長到董事長的轉(zhuǎn)變，張世豪覺得，“并沒有什么翻天覆地的變化，該怎么干還是怎么干。”但回顧與公司共同成長的心路歷程，他坦言“是一個(gè)越來越安心的過程”，“一開始公司的資金也不寬裕，道路也不明晰，大家都是在摸索中前行。后來公司一步步闖出自己的路，前景也看得清了，我現(xiàn)在已經(jīng)沒什么壓力了。”
2019年1月22日，公司在上交所敲鑼上市，像是給張世豪與寧波水表的五十載同行路蓋上了一記鮮亮的印戳。他直言：“錢現(xiàn)在對于我來說已經(jīng)不重要了，但上市這一步對公司而言無疑意義深遠(yuǎn)。”74歲的張世豪，現(xiàn)在很少直接介入公司的經(jīng)營，而是主抓戰(zhàn)略與重大決策。“放手交給體制，多運(yùn)用大家的智慧，才能做好企業(yè)。”語氣中滿含對這段“半生情誼”的感懷與見證公司成長的欣慰。
小水表“搭上”大數(shù)據(jù)
2000年對于寧波水表的特殊意義，還在于智能水表自此正式起步。
普通機(jī)械表加幾塊芯片，會(huì)有什么改變？張世豪告訴記者：“大有不同！”傳統(tǒng)的機(jī)械表主要用途就是計(jì)量，統(tǒng)計(jì)方式則是手工抄表；而智能水表不僅計(jì)量更加準(zhǔn)確，還可以通過遠(yuǎn)距離的數(shù)據(jù)傳送實(shí)現(xiàn)在終端直接讀取用水?dāng)?shù)據(jù)。張世豪笑稱：“大家說的查水表，就是一個(gè)時(shí)代的特征。但這個(gè)已經(jīng)變?yōu)檫^去式了，現(xiàn)在再也不用派專人挨家挨戶上門抄表了。”
盡管智能水表在市場占據(jù)一席之地尚不過十幾年，但寧波水表在這一領(lǐng)域的探索卻可追溯到上世紀(jì)80年代。張世豪在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品僅局限于機(jī)械表，不僅功能低下，利潤也十分有限，他隨即想到，能否加入一些類似于電子量度的“智能”設(shè)計(jì)來提高產(chǎn)品附加值？于是，特殊水表便成為寧波水表率先“試水”的領(lǐng)域。以建筑水泥攪拌機(jī)為例，公司針對其所在的行業(yè)特性，為其定制了具有定量功能的專業(yè)化水表。
功能的提升，帶來的是效益的快速增長。張世豪拿手在胸前邊比劃邊說：“一個(gè)50塊錢的純機(jī)械表已經(jīng)非常好了，要是再加上電子模塊，使它有一些即顯的數(shù)據(jù)功能，價(jià)格就可以實(shí)現(xiàn)翻番。”2000年起公司開始大力發(fā)展智能水表，由此寧波水表成為較早受益于智能制造的一批企業(yè)。
智能水表的未來遠(yuǎn)不止此。其在使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沉淀，正打開十分可期的應(yīng)用前景。以云平臺(tái)為依托，集遠(yuǎn)程抄表、無線抄表與管網(wǎng)用水監(jiān)測系統(tǒng)于一體，智能水表系統(tǒng)不僅能綜合分析處理管網(wǎng)監(jiān)測設(shè)備回傳的數(shù)據(jù)，還能為水司的供水規(guī)劃、合理運(yùn)行、漏損分析和應(yīng)急服務(wù)等，提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)支撐，幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)供水異常，降低運(yùn)行維護(hù)成本。
“我們現(xiàn)在能做到對用戶用水量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，甚至能據(jù)此大致勾勒出用戶一天的生活軌跡。通過對用水習(xí)慣的統(tǒng)計(jì)，供水公司就可以更好地分配水壓大小，從而進(jìn)行更精確的產(chǎn)銷差分析和用水調(diào)度。”張世豪介紹道。
“智能水表里躺著大量利潤，所以需要我們前期大量的研發(fā)資金和人才投入。”人才，成為了張世豪現(xiàn)在“心心念念”的事。他坦言：“現(xiàn)在愿意留在制造業(yè)的人才并不多，但這是公司上市以后必須解決的問題。”
公司對人才的重視和呵護(hù)體現(xiàn)在方方面面。目前，寧波水表建立的國家級(jí)博士后工作站中，有3個(gè)博士后及100多位研發(fā)人員。此外，寧波水表實(shí)行全員雙休制，并免費(fèi)向員工提供午餐。“這在民營制造業(yè)里應(yīng)該說非常少見。”不過，張世豪并不認(rèn)同外界對于他個(gè)人“厚待員工”的評價(jià)，只是淡淡地說了句：“我們只是一切都按照國家規(guī)章制度辦，國家提倡的就一定落實(shí)。”
這種主動(dòng)摘下“高帽”的情景，在采訪中時(shí)時(shí)發(fā)生。文藝兵出身的張世豪，早幾年會(huì)在卡拉OK亮亮嗓子，后來只在公司年會(huì)上偶展歌喉。在提到另一個(gè)愛好——烹飪時(shí)，他略帶羞赧地?cái)[了擺手說：“做菜不過是一個(gè)不斷反思的過程，看看是火候不好、時(shí)間不好，還是用料搭配不好，久而久之，就能越做越好。”想了想，他又加上了一句，“做企業(yè)也是這樣。”
