為全面總結2014年工作，細致查擺存在的重點難點問題，認真謀劃2015年及今后一段時期的工作思路，進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，2015年1月8日開始，合肥供水集團利用2天半的時間,召開了黨委中心組理論學習（擴大）會議。供水集團領導班子全體成員，各單位、部門主要負責人，各黨支部書記參加了會議。會議由總經理、黨委副書記、董事楊林主持。
為達到暢所欲言、集思廣益的效果，本次會議主要分為理論學習、專題發言、分組討論、成果匯報和領導點評五個部分，環環相扣，充實緊湊，在經驗交流間，碰撞思想，迸發火花。
本次會議明確了今后一段時期內，合肥供水集團企業發展的工作指導思想，即“兩個堅持、兩個反對、一個提升”的“221”戰略方向。“兩個堅持”：即堅持工作思路不動搖，堅持深化改革不動搖，“兩個反對”：即反對“好人”主義，反對經驗主義；“一個提升”:即做好一個大大的“C”（監督）。同時,會議提出了2015年重點工作思路。
專題發言 直面問題——形式新 內容實
1月8日上午8:30，會議準時召開。本次會議特別采取了圓桌會議的形式，基層單位在前，機關部門在后，把會議的“舞臺”交給基層和業務部門，領導和各單位、部門直接面對面，充分尊重、聽取來自基層的聲音。
會議現場
會議首先學習了黨的十八屆三中、四中全會精神，及合肥市《關于全面深化國資國企改革的若干意見》。董事長、黨委書記方振傳達了市委十屆七次全體（擴大）會議精神。
專題發言環節中，人力資源部（貫標辦）、蜀山區供水所、安全保衛部、招標中心、工程管理部、供水服務中心、監察審計部、計劃財務部、三欣公司和董鋪水源廠等單位、部門，分別就標準化建設、ABCD績效考核管理經驗、安全生產管理、標前標后管理、供水工程管理、供水服務延伸、加強集團公司有效監管、深化財務管理、深化用人機制做好選拔任用工作、進一步參與市場競爭擴大市場份額，規范管理施工隊伍及黨支部標準化建設等11個專題進行了發言。
為將本次專題發言做實做精，會議之前，各發言單位就各自的發言主題，多次召開了討論會，層層分析，深挖根源。發言材料字斟句酌，大量的案例分析讓事實說話，讓人耳目一新，深刻的理論剖析拋棄虛化套話，務求實效。每個專題發言結束后，主要領導針對專題內容一一進行了認真點評，簡明扼要，直擊要點。
專題發言
分組討論 碰撞火花——問題準 點評精
1月9日，根據會議安排，利用1天的時間進行討論。5個討論小組就專題問題、集團公司工作指導思想及2015年工作要點，進行了分組討論。討論現場，各家暢所欲言。董事長、黨委書記方振，總經理、黨委副書記、董事楊林分別參加了各小組討論并發言。
分組討論
提煉升華 統一思想——方向明 信心足
1月12日上午，會議擴大到集團公司中層副職以上全體人員，包括巢湖水業集團和肥西供水公司的班子成員，進行會議總結。集團公司黨委首先聽取了五個小組的討論成果匯報，班子成員分別對各自分管部門的討論情況進行了點評。
聽取討論匯報
擴大會議
經過兩天的專題發言和分組討論，本次黨委中心組理論學習（擴大）會議明確提出：今后一段時期內，合肥供水集團將緊緊圍繞“兩個堅持、兩個反對、一個提升”的指導思想開展各項工作。“兩個堅持”：即堅持工作思路不動搖（“以安全生產為第一要務，打造‘貼心小棉襖’精品品牌，以ISO9001質量管理體系認證為抓手，練內功、抓管理、上水平，精干主業，做好增收節支大文章，在全市城市公用事業企業中爭創一流”），堅持深化改革不動搖，按照十八屆三中、四中全會精神和合肥市《關于全面深化國資國企改革的若干意見》的要求，努力實現原供污一體化，積極探索區域管理新模式，助推裕豐花市成為徽文化在合肥的載體；“兩個反對”：即反對“好人”主義，反對經驗主義；“一個提升”:即做好一個大大的“C”（監督）。
2015年，供水集團將以“113”數字供水為平臺，以PDCA為出發點和落腳點，狠抓ISO9001、安全生產、黨群三個標準化建設，全力推進績效考核、安全生產、招標管理的ABCD差別化考核，重點突出管網漏失、水表普查等清產核資工作，繼續發揮“動車組”團隊精神，齊心協力，團結進取，促進供水事業再上新臺階。
方振表示，一年之計在于春，特別是十八大、十八屆三中、四中全會之后，黨和國家的戰略目標已經明確，供水集團如何順應國家形勢，如何謀劃下一步工作，必須要有一個堅定的指導思想，此次黨委中心組理論學習（擴大）會議就是著力解決這個導向問題。在對前幾年工作總結、提煉和升華的基礎上，集團公司黨委結合當前形勢和供水實踐，提出了“兩個堅持、兩個反對、一個提升”的總體工作思路，這不僅是2015年工作的重點，也是指導供水集團今后一段時間內工作的中心。
方振指出，2015年，首先就是要做好頂層設計，以貫標為抓手，優化組織結構，全面精簡流程。扎扎實實以做好“兩件事、四個字”——“水質、水壓”工作為根本，將安全生產落到實處。同時，要全力突出一個大大的“C”（監督），做到每個環節里都有“C”，出發點和落腳點都圍繞著“C”，全面深化改革，努力實現原供排一體化，積極探索區域管理新模式，助推裕豐花市成為徽文化在合肥的載體，促進合肥供水集團各項工作再上新臺階。
方振最后還重申了供水集團“五條”禁令，歲末將至，嚴禁各單位、部門和個人以任何名義向各級領導贈送禮品、禮金、紅包及其他有價證券；嚴禁集團公司領導班子、單位、部門之間用公款互相吃請；嚴禁參與賭博；嚴禁利用職務之便向用戶、施工單位、供貨商等利益相關方“吃拿卡要”，接受吃請、回扣、財物和各類娛樂活動；嚴禁私接工程、內外勾結損害集團公司利益；嚴禁刁難用戶、辦事推諉、拖拉，過一個節儉、祥和的春節。
楊林對會議進行了總結，他表示，此次黨委中心組理論學習（擴大）會議發言氣氛熱烈，參與度高，對11個專題的討論就是對全年工作的思考，大家的發言有感悟、有思考、有問題，達到了暢所欲言、集思廣益的效果。
楊林指出，“兩個堅持、兩個反對、一個提升”的工作思路，對供水集團全面深化改革提出了更高的要求，改革的深度和難度不亞于從前，看似和風細雨，實則是思想認識上更深刻的改革，相應的改革措施要陸續出臺。反對“好人”主義要注意方式方法；經驗是財富，但經驗主義就是問題，是阻礙改革的障礙，要調整制度的安排設計，狠抓制度的落實。
最后，楊林要求各單位、部門，認真傳達學習黨委中心組理論學習（擴大）會議精神和集團公司2015年工作思路及重點工作謀劃，認真安排好兩會和兩節期間的各項生產服務工作，為全年工作開個好頭。
