鼓勵員工技術創新出成果，員工提升成就感。黨政領導統一思想，既尊重支持又大膽放心使用技術骨干，鼓勵激發他們的主觀能動性，對領跑污泥干化焚燒技術的以宣建嵐為首的技術團隊，組建污水公司第一個由宣建嵐同志領軍的首席技師工作室，專注干化焚燒工藝管理優化、設備維修的研究和進口設備自制改良國產化部件替代的實踐，成績斐然。三年累計節約1600萬人民幣，對環境保護產生的社會效益無法估量。為了讓他們提升工作的成就感，支部還特意邀請專家開辦如何申請專利的講座，指導技術人員撰寫申報專利材料，介紹申報流程。目前有七項成果已獲得國家新型實用專利，三項已申報受理國家發明專利。成就感能使員工們覺得付出有了回報，贏得了尊重，也將激發更多的工作熱忱，為企業和社會做出更大貢獻。
傾心培養青年崗位成才，員工懷有成長感。該廠目前35歲以下青年占到總員工數的67%，大多數是80后90后，有的沒有一點工作經驗。廠結合師徒帶教、崗位成才的經典培養法，改變原先老師傅們“教會徒弟、餓死師傅”的保守想法。結合現在青年大膽自信的特點，推出“換位互學，師徒雙馨”的優勢互補法，讓老傳統煥發了新朝氣，形成師徒帶教互助，師徒互相取長補短、共同提高。每年開展“安康杯”、“技術比武”等競賽，并對競賽中出現的技術能手跟蹤培養，有走上了班組長、車間主任等崗位。同時，還開展“安全知識”、“青年學黨史”、“十八大知識”、“勞動者歌詠”等比賽活動，使員工們在提高技術能力的同時，激發各方面潛能，提升政治、文化修養和個人素質，全面培養復合型人才。
關懷員工倡導“家文化”，員工倍增幸福感。黨支部根據人員和經營項目特點，全力構建“家文化”建設來凝聚員工，提高企業的向心力。一是“和諧之家”，大力改造員工的生活硬件設施。改善員工工作和休息場所，形成廠內獨特的生機勃勃的美景。員工身居其中，無論是忙碌工作或者休息放松都能實實在在感受家的溫馨；二是“平安之家”，全面營造員工的安全保障體系。通過安全生產標準化建設，加強安全責任制，開展以青年安全崗位建功、青年安全崗位技能、青年安全崗位實踐為基礎的“青安崗”的創建活動，三是“發展之家”，提倡創新員工的成長成才之路。鼓勵員工提升技能素質，每年舉辦各種崗位專業知識培訓和技能比武大賽，選拔優秀崗位人才，更是在2011年投入專項資金成立了以上海第九屆工人發明家宣建嵐為領軍人物的首席技師工作室，以污泥焚燒技術團隊為核心，為各類課題研究，設備優化，以及專利技術申請、培養素質過硬的高技術復合人才等搭建了平臺。以“小家帶大家”構建理念下，營造出競爭向上的學習氛圍，讓新老員工之間，干群之間相互學習，互相幫助，共同進步。四是“黨員之家”，心手相連黨群共建溫情之家。支部專門建立了黨員困難檔案和需求檔案，通過書記和困難黨員進行面對面的談心，了解他們的具體情況，積極為他們排憂解難，傳遞黨組織這個大家庭的溫暖，增加基層黨組織的凝聚力和向心力。五是“公益之家”，傳承行業優勢全心服務為大家。作為公益性行業，支部在以自身“小家”建設為模板的基礎上，傳承環保行業優勢，注重對職工社會責任感的教育和培養，通過多樣化開展公益活動，突出反映了企業誠信服務、無私奉獻、緊密團結的“家文化”精神內涵。
公正公平對事待人，員工添加信任感。由于體制的結構性調整，會遺留的一些歷史問題，包括薪酬待遇、人員崗位調整等等，但支部始終堅持“公平公正、依法合理”辦事原則，站在當事人的立場，多為當事人考慮一點。在不違背國家法律法規，不違背企業規章制度和組織原則的前提下，積極尋求解決方案，達到雙贏，使員工添加對黨組織的信任感。
黨群多樣化溝通方式，員工富有親切感。員工們的思想動態是支部關注的焦點，包括遠在郊區和外地項目的員工的所思所想，也是所要關注的。支部除了運用傳統的思想工作方式如當面談心，上門探望等等的同時，也充分運用了現代聊天工具隨時隨地方便溝通交流的功能，方便了三班倒的一線員工，也符合當今年輕人的交流習慣，因此，黨支部和團支部都建立的QQ群，設立微博群“水簾洞的傳說”，微信群“石洞口朋友們”，為的是讓心里有疑問和疙瘩的員工，隨時可以傾訴、可以交流，也可以讓支部及時了解員工所思所想，更好更快為員工們答疑解惑，化解思想上的包袱，以穩定員工隊伍。
精神結合物資獎勵，員工產生滿足感。為實現污水公司“立足公益、面向市場”的戰略發展目標，石洞口廠始終站在市場化前沿，承接杭州七格、北京清河等項目，支部對于派駐的員工非常關心，著力幫助解決工作生活的困難時，及時了解員工的不穩定思想動態，在公司的指導支持下制定了駐外項目補貼規定，根據項目所在地區和崗位技術含量的高低，設置補貼類別，使員工的收入有明顯提高，讓員工在付出的同時得到物質上的滿足感。同時支部組織“家屬體驗日”，組織家屬到項目現場工作地點和宿舍參觀，讓家屬在工作地點了解體會工作的艱辛，在宿舍感受到組織的關愛，從而全力支持駐外員工的工作。支部的舉動讓員工在物資和精神上有了雙重保障，支部始終堅持黨管人才，愛惜人才，為對企業做出過貢獻的老知識分子的職稱評定，多方奔走，積極協調，讓老知識分子滿足了畢生的愿望，以實際行動留住了人才，更是留住了心。
來源:上海基層黨建網
