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徐州首創(chuàng):踐行“CWCI”體系的精細化供水旗艦

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-08-29  來源:首創(chuàng)環(huán)保官微  瀏覽次數(shù):876
                首創(chuàng)環(huán)保集團的供水服務事業(yè)有長達20年的市場化運營服務經驗,截至2022年末,日運營水能力超過1112萬噸,服務對象分布在長江流域、黃河流域、淮河流域,涉及的水體類型包括河流水、湖泊水、水庫水等等。無論是面對洪澇災害,還是應對疫情沖擊,我們始終堅守“供水服務是百姓生活的基礎保障、更是安全保障”的理念,保障著百姓的供水生命線。

  隨著公共服務逐步完成“建設使命”,已建成設施設備如何高效、精益運營成為運營企業(yè)的必答題。精細化管理、模塊化服務、技術創(chuàng)新等方面的能力固化與輸出變得愈發(fā)重要。首創(chuàng)環(huán)保作為運營著600多個環(huán)保及公共服務項目的水務環(huán)保行業(yè)龍頭,在從“重投資建設”向“重精益運營”的轉型過程中,能否實現(xiàn)集約化優(yōu)勢,是我們面對行業(yè)變局時,實現(xiàn)企業(yè)升維的關鍵。

  首創(chuàng)環(huán)保大膽嘗試,將“世界級制造”的持續(xù)改善管理體系引入水務領域,并結合行業(yè)特性開發(fā)出CWCI(首創(chuàng)水務持續(xù)改善系統(tǒng))運營管理體系。這一體系在首創(chuàng)環(huán)保供水體量最大、生產運營管理復雜的徐州首創(chuàng)項目率先應用,打造旗艦,也為供水行業(yè)提供了一個精細化管理的“范本”。

  創(chuàng)立CWCI運營管理體系

  徐州首創(chuàng)目前運營3座地表水廠,6個區(qū)域加壓站,微山湖水水源、駱馬湖水源和地下水源(熱備使用)3個水源,日供水能力105萬噸,服務人口370余萬人,是淮海經濟區(qū)最具影響力的供水公司之一。

 

  CWCI是一套全面且有效的持續(xù)改善管理體系,以目標為導向,針對安全生產、營銷服務、前期管理、基礎管理等多維度,進行損失的識別、消除和預防,實現(xiàn)績效改善和管理的提升。改善的同時,總結并建立可復制推廣的操作標準和管理標準、并在應用中不斷完善,形成全員參與的改善機制,從而有效保障精益運營,實現(xiàn)生產運營及服務指標不斷提升。

  踐行CWCI

  徐州首創(chuàng)實現(xiàn)質量效能雙提升

  生產端

  “標準化”是精細化管理的第一步,是首創(chuàng)環(huán)保全面推行卓越運營的基礎,是為客戶提供穩(wěn)定服務的保障,是業(yè)務升維的必經之路。

  徐州首創(chuàng)在CWCI框架下,實施生產能耗、設備、環(huán)境等關鍵環(huán)節(jié)管控,并形成標準化手冊,對員工進行培訓,提高操作技能和人工效能,推進水廠“少人值守”。

  以設備維修標準化為例,徐州首創(chuàng)基于CWCI故障降低的改善項目,將設備維護從“救火式維修”轉向“預防性維護”,建立并落實執(zhí)行標準化的日常巡檢和預防性維護流程。截至2022年底,總體設備故障率降低了70%以上,在保證生產安全運行的同時降低了設備維修成本。目前,這套設備點檢維護規(guī)范化標準,已經在首創(chuàng)環(huán)保集團內126個項目中推廣運用,設備整體基礎管理水平得到了顯著提升。

  此外,徐州首創(chuàng)還將改善成果及時總結固化,形成了《工藝管控手冊》《關鍵水質內控標準》《設備維護保養(yǎng)標準化管理手冊》及安全管理體系等一系列標準化流程,實現(xiàn)了工藝、水質、設備、安全、環(huán)境等制水全流程管理的持續(xù)提升。

  能耗是供水服務中的成本核心,大量水廠因設備管理粗放,能耗居高不下,企業(yè)成為“用電”大戶。守好電耗這道“關口”,不僅為企業(yè)節(jié)約成本,也有助于“雙碳”目標的達成。

  了解“能耗地圖”是實現(xiàn)能耗降低的基礎,徐州首創(chuàng)通過數(shù)據采集分析,對比各用電單元歷史用電量數(shù)據,利用大數(shù)據算法識別并量化能耗損失點位,明確整改動作,將設備運行參數(shù)和水泵機組進行合理搭配,加強機泵工況管理,同時盡量保持清水池高液位運行,以降低電耗。在一系列“組合拳”之下,水廠生產每噸水的電耗降低了近10%。如果說設備管理是徐州首創(chuàng)電耗控制的“節(jié)流”手段,那么鋪設分布式光伏發(fā)電系統(tǒng),就是徐州首創(chuàng)采用的“開源”辦法,光伏板每年能夠發(fā)電160萬度,相當于節(jié)約200萬噸標準煤,有效降低碳排放,為“雙碳”目標貢獻一份力量。

  在徐州首創(chuàng)的精益運營下,水廠的自用水率也得到了很好的控制,通過對自用水率影響因素的分析,改造回用水系統(tǒng)、優(yōu)化沖洗周期、調整排泥方式、校核流量計,制定了巡檢單點課程和濾池沖洗標準流程,對運轉人員進行技能培訓,整體項目自用水率從2019年到2022年,自用水率下降了31%。

  CWCI運營管理體系的實施,有效提升了生產運營環(huán)節(jié)的效率與質量,為徐州首創(chuàng)實現(xiàn)卓越運營奠定了基礎。

  設備管理

  二次供水設備高故障率曾經是困擾徐州首創(chuàng)的一個難題,每百臺套二供設備月均超過 10%的故障率,不僅降低日常運營效率,更是嚴重影響了居民供水服務體驗。

  徐州首創(chuàng)通過建立二供設備數(shù)據收集系統(tǒng),對運營數(shù)據進行分析及復盤,確定問題分解目標,層層分析,直至找到最根本原因。如今,徐州首創(chuàng)每百臺套二供設備月均故障率降低了10.5個百分點,設備設施綜合完好率達99.05%。

  伴隨著CWCI體系的推進,徐州首創(chuàng)加藥系統(tǒng)故障率也獲得了“質”的改進,創(chuàng)造了連續(xù)20個月零故障的運行紀錄,年節(jié)約維修費用8萬元左右。

  二供設備和加藥系統(tǒng)故障率的雙雙降低開了個好頭,讓大家看到了CWCI對運營效率提升的作用,也堅定了大家用CWCI管理體系實現(xiàn)精細化管理的信心。

  針對新建小區(qū)供水設施施工建設,首創(chuàng)環(huán)保設計了項目全流程的進度管控表及系列檢查表單,根據清單進行檢查,以確保項目進度及質量。徐州首創(chuàng)在實踐中,新建小區(qū)供水延誤率從30%降至5%,質量缺陷率從1.06個/戶降至0.24個/戶,極大的提升了項目管理的效率和質量。

  布局智慧化 為精益運營插上翅膀

  智慧化是任何一個行業(yè)都需要面對和擁抱的趨勢,是實現(xiàn)精細化運營的質的飛躍。2018年,智慧水務綜合運營平臺在徐州首創(chuàng)完成上線,該平臺集水質檢測、管網測壓、二次供水、管網地理信息系統(tǒng)、水廠和加壓站的數(shù)據采集與控制及大表遠傳系統(tǒng)為一體的綜合性智慧平臺。通過前端管網部署測壓點,接入項目所涉水廠、泵站及其他設備的實時數(shù)據,能夠對服務范圍內近3000公里管網的壓力和流量狀況進行24小時監(jiān)控,實現(xiàn)了前置預警、提前決策,提高了供水的安全性和可靠性,運營安全及管理效能得到大幅提升。截至2022年末,徐州首創(chuàng)管網壓力合格率提升達到99.07%,漏損率降低了30%。

  用水溝通 用心服務

  服務系統(tǒng)的完善、服務管理機制建設、服務意識的提升,是提高供水服務客戶的滿意度的基礎。對于全國性市場化運營的供水服務企業(yè)來說,想要做到及時、有效,保證全國范圍內一盤棋的供水服務,精細化管理是核心要素。

  供水服務熱線是一個“橋梁”,企業(yè)可以通過熱線電話了解客戶的需求想法,通過深入分析和研究,從而挖掘售前、售中、售后的業(yè)務改善點,推進服務的持續(xù)改善。首創(chuàng)環(huán)保將話務類型劃分為需求類和業(yè)務類,從兩個維度分別入手,對話務量進行根源剖析,制定了終端服務改善計劃。在需求類維度,升級呼叫系統(tǒng),拓寬用戶信息收集渠道,方便客戶反饋信息,完善掌上營業(yè)廳功能,提高用戶業(yè)務辦理便捷性,加強信息告知;在業(yè)務類維度,找到話務量產生的關鍵原因,并在停水方面加強通知,維護管網及供水設備,并形成了23個標準解決流程和31個單點課程,提升員工服務水平,逐步消除制約服務質量的問題,做到前置服務、高效響應。經過持續(xù)的優(yōu)化,2022年徐州首創(chuàng)接入話務量同比下降28.77%。

  首創(chuàng)環(huán)保沒有將終端服務停留在供水本身,“藍帽子”便民服務隊就是徐州首創(chuàng)服務的延伸,讓水龍頭背后的這個品牌被百姓認識。

  建立“藍帽子”便民服務隊是因為供水服務早期的人工抄表、管道檢修,需要每天都有人奔波在徐州的大街小巷,和百姓實時互動,于是徐州首創(chuàng)人就萌生了“順道幫助孤寡老人解決家庭用水難題”的念頭,如今這支隊伍成立28年了,風雨無阻,從一小波人壯大成為一支206人的隊伍,他們圍繞著鰥寡孤獨家庭用水、計量表后延伸服務、入戶宣傳、應急送水等開展便民服務。

  在徐州,“藍帽子”為百姓帶來了許多動人的故事,還先后獲得了“全國百個優(yōu)秀志愿服務集體”“江蘇省十大杰出志愿服務集體”等榮譽稱號。

  建設“共享”中心 培養(yǎng)專業(yè)人才

  精細化管理需要人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)作為支撐,首創(chuàng)環(huán)保將供水設計共享中心、生產能力中心、化驗能力中心、應急能力中心、培訓基地(含中試水廠和管網實訓基地)落戶徐州,目標是發(fā)揮技術支持、能力輸出、先行試點、人才培養(yǎng)等作用,實現(xiàn)系統(tǒng)內資源共享和協(xié)同發(fā)展。徐州首創(chuàng)作為首創(chuàng)環(huán)保的人才培養(yǎng)基地,多年來源源不斷的向全系統(tǒng)輸送優(yōu)秀人才。

  在CWCI體系的支撐下,精細化管理得以實現(xiàn),通過運營單元的模塊化拆解以及反復驗證的作標準化輸出,實現(xiàn)運營指標的穩(wěn)步提升,全力助力首創(chuàng)環(huán)保卓越運營戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。

  近日,徐州首創(chuàng)獲得了2022年“徐州市市長質量獎提名獎”的殊榮。“供水服務是百姓生活的基礎保障、更是安全保障”,我們牢記于心。歡迎走進徐州首創(chuàng)了解首創(chuàng)環(huán)保的供水服務旗艦風采。

  卓越運營

  Operational Excellence

  環(huán)境保護功在當代、利在千秋。首創(chuàng)環(huán)保堅持“共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園”為使命,以值得信賴的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展引領者為愿景,深耕環(huán)保行業(yè)二十余年,將自身業(yè)務與城市發(fā)展、環(huán)保行業(yè)發(fā)展相結合,持續(xù)打造高質量、卓越運營旗艦項目,為客戶提供高效、智慧、綠色的服務。

 
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