現階段，如何提高自來水公司經濟效益的問題已經得到社會的廣泛關注。文章將立足于成本管理的角度，在對自來水公司生產現狀分析的基礎上，總結影響自來水公司經濟效益的相關因素，最后從成本管理的角度出發，對如何提高自來水公司的經濟效益展開分析，提出改進內部控制方案、減少制水環節的成本支出、強化銷售管理等對策，希望為全面提高自 來水公司的經濟效益提供理論支持。
一、自來水公司的生產現狀分析
二、影響自來水公司經濟效益的相關因素
水價的調整關乎民生，對于自來水公司而言，提升水價是提高經濟效益的有效措施，但是水價的調整需要政府部門的引導，所以企業無法單方面提升水價，而對內部成本進行控制，則成為提高效益的必要手段。從成本管理的角度來看，各個維度的成本管理效果不顯著，是制約自來水公司經濟效益提升的重要因素，主要表現為以下三方面：
（一）制水成本管理中存在漏洞
自來水公司的制水成本主要分為兩個模塊，其中一是日常生產中的成本管理，而由于自來水公司具有結構穩定、業務單一的特征，因此該模塊的費用支出具有穩定性；而另一模塊主要包括日常生產經營的成本，其中最為重要的內容就是制水環節的能耗，例如在早期的成本管理中只是單純將成本信息收集在一起，財務管理人員無法真正開展成本預算，成本事前管理缺乏相應的支撐 。
（二）輸配環節的成本管理問題
在自來水的輸配環節也存在很多制約成本的因素，例如大部分供水管網位于地下，直接管理難度高，并且在長期運行中就有可能面臨很多異常情況。例如在 2020 年，我國對公共供水管網的基本漏損率固定在 10%，但是在實際 上，很多自來水公司的漏損率明顯高于這一標準，在嚴重的漏損率的背景下，導致水資源浪費最終危及到企業的經濟效益。除此之外，輸水管道在管材的選擇上也存在一定的不足，也是導致浪費水資源之一的因素。
（三）銷售環節的成本管理問題
從自來水公司的銷售現狀來看，因為財務部門與銷售 部門之間的信息溝通不暢，最終導致水費管理工作中出現偏差。例如自來水公司銷售的前提是制水，并通過供水服務獲得相應的資金，但是銷售部門卻更關注如何提高抄水表范圍來提高收入，忽視了水費回收率的問題。相比之下，自來水公司的財務部門雖然關注水費的回收率，但是卻無法深入收繳水費的第一線直接進行催繳。在上述現象的影響下，自來水公司可能出現大量壞賬、呆賬的問題，給企業造成巨大損失。
三、提高自來水公司經濟效益的對策
（一）優化生產作業環節，嚴格控制成本
對制水步驟進行細化
自來水公司應主動結合本企業的生產工藝流程對其中的生產工藝進行細化，了解取水、沉淀、過濾、給水等步驟的操作規范，并從中尋找降低成本的有效方法。例如在制水過程中，沉淀與過濾的兩個步驟水電費耗用比率相差不大，因此可將上述兩個合并為一個作業步驟，在將其構建成凈水節點作業中心后，再以該作業中心為核心對其進行分解，最終的分解結果為：步驟一，對自來水中的微生物進行處理；步驟二，通過絮凝劑做混凝與沉淀；步驟三進入水廠做過濾以及消毒；步驟四，深度處理。經過上述步驟不僅可以保證自來水產品的質量，也有助于降低成本。同時在給水作業期間，考慮到其使用程度存在較大的差別，因此可考慮將其調整為調度、維修、后勤三個作業項目， 從成本管理的角度來看，調度的主要功能是控制各個環節的能耗，確保成本管理理念能夠精準到對應的節點上；而維修還可以細分為人修、機修兩個內容，避免因為維修粗放而導致成本浪費的問題，也能合理劃分責任，避免因為維修不及時而造成更多的經濟損失 。
2. 準確分配作業業務
為有效控制成本，可采用估計法以及直接費用法對各個過程的成本進行核算，其中直接費用法具有較強的針對性，可以顯示自來水廠的各項成本變化情況，但是在成本核算過程中所產生的工作量較大，若針對某些費用小的成本項目，則會無意義地增加成本計算量。而估計法主要是在調查的基礎上對各類成本的支出情況進行考察。所以在分配作業業務過程中，可以按照這種方法確定每個生產環節的成本支出情況。
3. 完善成本管理制度
自來水公司在生產過程中若想實現穩步發展，則需要成本管理制度的支持，因而在優化成本管理制度的基礎上， 對其中不必要的成本管理過程進行改進，優化內部成本管理的效果，最終提高利潤空間。為實現該目標，需要自來水公司盡可能縮小成本。根據相關學者的研究經驗，在成本管理過程中應改變因為主觀經驗去制定成本管理計劃的問題，確保成本預算更加精準 。所以在企業生產成本管理中，應將各種資金投入增值作業的環節上，確保成本管理優化目標的實現，改進后的自來水公司成本管理制度結構如圖 1 所示。
圖 1 成本管理制度結構圖
按照圖 1 所介紹的成本管理制度結構圖，在實施過 程中應該重點關注以下三方面內容：形成成本計劃。生產和經營管理科的工作人員根據自來水公司的生產經營要 求，并通過對國家政策變化等內容的了解，對自來水公司的成本預測結果進行評估，在形成最終計劃之后將其交給管理層審批。管理層的審批。自來水公司的管理層從公 司的發展戰略出發，結合年度的生產經營指標、外部供應商變化等因素影響，對生產和經營管理科室所提供的成本預算報告開展審批，最終將成本管理的結果返回至生產和經營管理科，使該科室有充足的時間對成本管理方案作出調整，最終形成一套完整的成本預算結果。在月末對成本 的執行情況進行評價，把成本信息歸納之后將相關信息轉交至財務部門，財務部門按照城市自來水公司的相關規定對成本進行核算，并對下級部門的成本預算執行結果展開評價。
四、結語
提高自來水公司的經濟效益是一個復雜的過程，在當前水價難以提高的背景下，自來水公司開展內部的成本控制成為實現這一目標的關鍵，這就要求企業能夠在完善內部管理體系的基礎上，對各個環節的成本進行嚴格控制，減少不必要的成本支出，在合理減少成本的基礎上，對企業的營銷管理過程進行優化，保證水費回收率，才能更好地提高企業經濟效益，為實現自來水公司的長遠發展奠定基礎。
