提高政治站位  統籌貫徹落實

 

　　中國中煤第一時間學習貫徹中央企業大規模設備更新工作推進會精神，結合企業實際，統籌研究部署，推動落實設備更新工作。成立主要負責人親自掛帥的領導小組、分管負責人具體負責的工作機構，建立裝備事業部牽頭、其他部門分工負責的工作推進機制，加強組織領導，注重協同配合，強力推動落實。在摸清設備底數基礎上，多次召開業務辦公會，研究制定《設備更新實施方案》，確定“先進設備更新、數智化轉型、綠色裝備推廣、本質安全水平提升、設備管理提升”五項行動，細化分解為30項重點任務，明確優先序，統籌推動更新。各企業不再層層制定實施方案，根據《設備更新實施方案》制定設備更新臺賬，形成中國中煤設備更新“1+N”方案體系，提高效率質量。

 

堅持目標導向 突出中煤特色

 

　　中國中煤作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的骨干能源央企，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實能源安全新戰略，統籌“保障能源安全”和“綠色低碳轉型”兩大任務。謀劃推動落實大規模設備更新工作，中國中煤堅持目標導向，加強對標國際先進、行業先進，圍繞煤炭安全綠色智能化開采和清潔高效低碳化利用，以及國家對制造業高端化智能化綠色化總體要求，在煤礦采掘、煤炭洗選、煤化工生產、燃煤發電、礦山建設、裝備制造等業務領域，聚焦引入高技術、高效率、高可靠性的先進設備，提高效率效能和智能制造水平，提升本質安全水平，更好保障國家能源安全。

 

　　根據中國中煤《設備更新實施方案》，到2027年，設備投資規模較2023年增長25%以上，各企業裝備水平和安全保障能力得到進一步提升，主要用能設備能效達到節能水平，環保績效達到A級水平的產能比例大幅提升，設備新度系數、關鍵工序數控化率明顯改善。煤礦采煤工作面全面實現智能化，固定崗位實現無人值守和遠程控制功能；電力、化工企業整體裝備技術達到國內先進水平；施工企業裝備智能化水平得到明顯提升，機械化作業線占比90%以上；裝備制造企業設備新度系數超過70%、關鍵工序數控化率超過75%。

加強數智升級 打造新質生產力

 

　　中國中煤深入實施創新驅動發展戰略，將落實大規模設備更新與加快數字化轉型有機結合，應用先進信息技術全面提升智能管控水平，打造新質生產力。建設中國中煤智能管控平臺，實現黨建引領、戰略管控、經營管理、生產協同一體化貫通，以數字化智能化轉型推動理念變革、流程再造和價值提升。加快煤礦裝備制造板塊設備更新升級，提升智能制造水平，增加高端設備供給，為煤炭安全綠色智能化開采提供裝備保障。圍繞“減人、增安、提效”目標，聚焦行業共性難題和關鍵核心技術，用好“小內腦+大外腦”科技創新思路，加強科技攻關和技術創新，引領行業發展。構建統一設備管理平臺，圍繞設備“基礎信息管理”“故障智能診斷預警”“資產數字化管控”“全生命周期運維服務”等功能，利用數字化、大數據、人工智能、工業物聯網等新一代信息技術，全力打造從設計生產、運行監測、故障預警、智能運維、調劑使用、報廢處置等在內的全鏈條設備管理平臺，推進設備全生命周期數字化精益管理，提升實物設備管理水平。通過推動煤礦智能化建設，累計建成智能化煤礦28處、智能化選煤廠9個、智能化綜采工作面142個，368個固定崗位實現無人值守及遠程控制，累計減少現場作業人員超6000人，其中6處煤礦通過國家首批智能化示范煤礦驗收，9項成果入選全國煤礦智能化建設典型案例，2個工作面榮獲全國煤礦采煤工作面智能創新大賽特等獎。