水務一體化合作經營以來，甘肅水投集團平涼供水公司轉變觀念，順時應勢，嚴格按照原集團公司要求，堅持黨建引領，攻堅克難，改革創新，多元發展，社會責任全面履行，生產經營實現突破，項目建設穩步推進，職工權益充分保障，逐步走上規范化發展之路。

旗幟領航，守正創新，黨建引領堅強有力。公司黨委始終按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，大力開展“黨建+文化”“黨建+改革”“黨建+經營”活動，走出一條特色鮮明符合公司發展的黨建引領之路。“黨建+文化”，就是把文化建設融入黨建工作中，建立職工圖書室、舉辦職工運動會、創建墻體文化，積極組織開展各項主題黨日、精神文明建設活動，全方位團結引領職工為企業發展貢獻力量。“黨建+改革”，就是充分發揮黨組織戰略謀劃、前置把關、宣傳引導和思想教育等作用，確保國企改革三年行動和改革深化提升行動扎實推進。“黨建+經營”，就是全面落實黨組織會議前置研究程序，把黨的領導融入公司治理各環節，堅決落實黨建工作責任制，堅持從嚴管理、從嚴監督、從嚴考核，為廣大干部職工干事創業提供堅強政治保障。

項目帶動，強基固本，服務水平全面提升。近幾年，公司先后實施北楊澗水庫建設工程、韓家溝水廠供水工程（一期）等4個億元水務項目，為崆峒區花所鄉、索羅鄉生產生活和耕地灌溉提供了水源保障，也有效緩解了平涼中心城區供水壓力，同時極大地改善了平涼城區生活污水對涇河水體及下游的生態環境污染，確保了涇河流域的水質安全。公司多次被平涼市崆峒區委、區政府表彰為“支持地方經濟社會發展先進單位”“全區環境保護工作先進單位”。

優化布局，提效驅動，七大產業協同發展。為了全面提高企業綜合實力，公司立足實際，著眼未來，成立純凈水公司，對中心城區小區凈水機實施統一管理；成立水質檢測公司，先后取得生活飲用水、污水廢水檢測CMA資質認定證書，成為獨立的第三方檢測機構；將水利水電工程公司建設資質由原工程建設總承包三級晉升為二級資質，連續兩年承攬工程量沖破億元大關；給排水公司全面落實居民用水階梯價格制度和非居民用水超定額累進加價制度，中心城區每年新增用水量70多萬噸，增加經營收入300萬元左右。目前，公司整體呈現出城市供水、水利項目建設、污水處理暨鄉鎮污水處理站托管運營、純凈水生產供應、水質檢測、建筑工程安裝、水力發電等產業統籌兼顧，多元化協同發展的良好局面。2023年完成經營收入13139萬元，實現利潤1.83萬元，與目標任務虧損22萬元相比，減虧23.83萬元，實現盈虧平衡目標，被集團公司表彰為“生產經營先進單位”。

深化改革，對標對表，內生動力整體釋放。針對公司經營虧損、勞動力富余、管理松散、個人主義嚴重等問題，公司全面啟動三項制度改革工作。本次改革，堅持按需設崗、人崗相適的原則，設置管理崗和生產技能崗，生產技能崗分為一線A、B、C崗和二線A、B、C崗。共制定部門《職能說明書》14份，明確部門使命、崗位設置和三級職能。制定《崗位工作標準》108份，明確崗位設置、要求、量化事項和發生概率，建立科學合理、規范有效的目標責任體系，便于日常管理和考核。全體人員采取分級競聘、優勝劣汰的方式競聘上崗，32名職工未競聘成功待崗。本次“三定一競”改革，因準備充分，思想工作到位，沒有影響企業正常生產經營，職工隊伍穩定，內生動力整體釋放，改革工作推進順暢。

蓄力賦能，科技創新，發展后勁持續增強。2020年，公司按照“立足自身實際、放眼技術前沿、適度超越發展、量力循序漸進”的原則開始實施智慧水務項目，在供水調度中心建設了集流媒體、營收系統、控漏系統、大數據分析系統于一體的智慧水務平臺。目前，營收系統已完成切換，實現了智能化營業。通過智能營業系統可以進行手機抄表核算、遠傳水表數據集成和微信、支付寶、手機銀行、翼支付等第三方支付繳費，流媒體已完成水廠及污水處理廠的視頻接入。智慧水務項目完全建成后，將依托現有管理體系，實現數據化管理。后期，公司將分步完成管網物探數據完善、遠傳水表改造、綜合手機APP、水廠自控改造、數字報裝、水質在線監測、智能客服、無紙化辦公等智慧水務業務板塊。尤其是遠傳水表改造后，將徹底改變人工抄表現狀，大大降低人工成本，發展后勁持續增強。

新體制孕育新希望，新征程承載新夢想。公司將堅決落實省水投集團公司黨委和董事會的決策部署，堅持效益導向，以實現“盈虧和資金”兩個平衡、促進企業高質量發展為目標，以調結構、補短板、強弱項為重點，以深化企業改革、五降一抓增兩效、強化風險管控為措施，履職盡責、開拓創新，全面提高經營管理水平，全力推動公司各項工作再上新臺階。