在深圳市水務局領導下，深圳市水務工程建設管理中心(下稱中心)在集中建設管理實踐中積極探索，確立了以制度管權、按制度辦事、靠制度管人的集中管理機制，為建設廉潔工程和水務精品奠定了堅實基礎。

　　三大優勢保障穩步建設。中心通過積極探索，結合實際發揮集中管理優勢，逐步形成了水務工程建設管理的專業優勢、技術優勢。

　　實現工程管理專業化。中心大部分職工為水務工程專業技術人員，其中三分之一是高級專業技術人才。管理的專業化有力地保障了工程建設的標準化管理，實現了對工程安全、質量、投資和工期的有效控制。實現資源配置科學化。中心負責組織實施的項目共75項，中心科學配置資源，各部門充分發揮專業優勢，實現專業資源最優配置。實現督辦考核常態化。中心實行督辦專報制度，督辦部門就工程的建設進展、安全生產和文明施工等工作開展情況進行全面督辦考核，定期通報，實現督辦考核常態化、長效化。

　　雙管齊下鍛造水務精品。發揮各方優勢，強化質量控制。中心水務工程實行政府監督下的建設單位負責、設計和施工單位保證、監理單位控制相結合的質量管理體制，通過多方聯防，有效堵塞質量管理漏洞。加強監督巡查，及時消除隱患。中心通過工程建設質量巡查和每周舉行工程例會等方式，深入了解參建各方質量工作情況，不定期進行突擊檢查，現場檢查進場原材料和質量措施落實情況，發現問題建立臺帳并要求有關單位限期整改到位。

　　多措并舉創建廉潔工程。近年來，中心在集中管理過程中逐步形成了“廉榮貪恥”的濃厚氛圍，有效保障了工程建設的廉潔高效。強化思想認識，進一步樹立正確政績觀、利益觀，增強紀律觀念，切實加強中心干部職工的思想建設和作風建設。嚴抓紀律教育，以紀律教育學習月為契機，強化干部職工的道德教育、理想信念教育、廉潔教育和責任教育，筑牢思想防線。改進工作作風，增強干部職工服務、效能、責任、紀律意識，提升干部職工拒腐防變能力，從內部消除腐敗滋生的土壤。

　　通過實施集中管理機制，中心工作成效顯著。福田河綜合整治工程整治成果得到省委領導的高度肯定;新洲河綜合整治工程第一和第三標段獲評2012年度廣東省市政優良樣板工程;龍崗河干流綜合治理一、二期工程有效促進了周邊地區生態的恢復和民生的改善。此外，中心分別于2011年、2012年榮獲全國水利建設管理先進集體、全國水利工程建設質量管理工作先進集體榮譽稱號。