4月29日，公司在機關本部1100會議室召開了2021年經營工作會。公司全體領導班子成員，三副總，經營開發部、財務管理部、法律合規部、黨委工作部、辦公室等有關部門及公司各單位黨政負責人共計45人參加。會議由副總經理李天銘主持。

　　會上，經營開發部匯報了2021年1-4月份經營開發完成情況，各區域多領域、多元化經營發展實施成效，并提出相關要求，同時匯報了建筑新材料調研情況及下一步工作安排部署；法律合規部就經營工作中的合規管理提出了相關要求；各經營單位分別匯報了主責區域經營開發工作中存在的主要問題，對公司經營工作的建議和意見以及2021年區域內重點工作安排。

　　公司黨委書記、執行董事吳回獲在會上指出，“資金清欠”是公司現階段經營開發工作的重中之重，公司所屬各單位和相關部門務必做好各項目逾期情況的具體分析，并制定專項方案，全力以赴開展清欠工作。他強調：一是夯實經營開發基礎管理工作，及時宣貫集團公司相關政策；二是打造一支精干的經營開發人才隊伍，尤其是鋼結構施工、新材料等方面的推銷、售后人員；三是創新經營理念和經營方式，根據市場情況及時調整經營思路，重點推進效益好、潛力大的項目上；四是有整體意識和團隊意識，加強信息化建設，深入分析各個主責區域的特點，將有利資源進行共享；五是多元化經營要形成規模，利用大數據平臺，把多元化與二三料集采平臺有機結合起來；六是深耕區域市場，主動和局區域指揮部加強聯系，收到信息及時反饋，在做好物流經營的同時，加強產品、施工的經營開發工作；七是依法合規經營，防范經營風險，確保公司健康可持續發展。

　　公司總經理張海龍重點分析了公司當前在經營開發工作中所面臨的逾期欠款居高不下、鋼材占比較大、毛利率低、新材料開發不足等難點、痛點問題，并就下一步經營工作進行了強調：一是堅持經營開發的龍頭地位，全面推進多元化經營，擴大經營規模，進一步提升企業核心競爭能力；二是解放思想，發散思維，創新經營思路，積極開拓新興市場，加強新材料的經營開發；三是精準施策，履職擔當，各單位負責人要充分發揮崗位職能，加強與局區域指揮部的溝通對接，做好對區域重點項目的持續跟進，落實好經營開發的第一責任；四是制定合理有效的清收清欠方案，強化監督考核，降低逾期欠款，切實提升“雙清”工作成效；五是簽訂合同要合法合規，確保企業在履約過程中維護自身合法權益，在防范法律風險的同時保證效益最大化。

　　公司副總經理李天銘、石學智分別就物流及鋼結構施工、周轉材料租售、工業產品加工等在經營開發工作中存在的問題進行了分析，并就下一步重點工作進行了安排部署；公司總會計師黨小虎對當前的逾期欠款、資金運行等情況進行了通報分析，并強調了今年重點清欠工作的相關內容。

　　此次會議是公司今年召開的第一次專題經營工作會，也是深入貫徹落實股份公司和集團公司2021年經營工作會議精神的重要會議，共同探討了區域經營、多元化發展及建筑新材料集采等方面存在的問題，為解決公司當前在經營開發過程中遇到的難點和痛點提出了新舉措，對于公司確保完成年度經營目標具有十分重要的意義。

　　

　　會議現場

　　

　　吳回獲講話

　　

　　張海龍講話

　　

　　會議現場