工作是人生的重要意義之一。

同樣，選擇什么樣的公司工作也是人生最重要的選擇之一，而人和人之間的巨大差距在某種意義上就是幾個關(guān)鍵的工作選擇所造就的。

因此，選擇工作的重要性如何強調(diào)都不過分。

其實每個人在選擇一份工作的時候，就是對這家公司的投資，只不過投入的是自己的時間和精力。

投資是講究回報的，選擇不同公司導致的回報差異是非常巨大的，因此，每一個人在選擇工作的時候都應該像投資人一樣思考。

這篇文章就分別從行業(yè)、公司、崗位三個角度聊一聊如何像投資人一樣挑選自己工作的公司？

一、

投資人里一個重要的流派就是投賽道，而個人找工作而言首先面臨的選擇就是決定進入哪個行業(yè)。

我認為行業(yè)的選擇在某種意義上決定了一個人能達到的上限。

選擇一個日薄西山的行業(yè)，即便有最出色的能力、最優(yōu)秀的業(yè)績，你也會跑輸大盤。

這不是你的錯，是行業(yè)的錯。

人的一生，至少應該享受一次行業(yè)帶來的“共振”紅利。

所謂“個人奮斗很重要，也要考慮到歷史進程”。

而選擇一個即將起飛的賽道，就是最大的歷史進程。

那么，選擇行業(yè)應該判斷哪些因素呢？

答案是行業(yè)的成長率。

二、

如何看行業(yè)的成長率？

首先要判斷行業(yè)現(xiàn)在處在什么階段。

關(guān)于行業(yè)階段的判斷，可以參考華菁證券分析師白洋提出的一個框架。

他將“技術(shù)成熟度曲線”和“創(chuàng)新擴散曲線”這兩個分析框架連在一起，組成了一條M型曲線。

一個新的行業(yè)，通常會經(jīng)歷萌芽、爆炒、泡沫破裂、再次發(fā)展、衰退這幾個階段。

而我們要做的第一個簡單決策就是——除非別無選擇，不要去那些處在衰退期的行業(yè)，比如紙媒；

有人說，我可以去那里學習點技能，學兩年再跳出來。

請放棄這種想法，因為即便學技能，其他地方能學到的也比衰落的行業(yè)要快。

第二個決策難度就要大一些，如果一個行業(yè)在發(fā)展期，我們需要進一步確認這個行業(yè)是處于泡沫孕育期還是真正的發(fā)展期。

我身邊不少反面的例子，比如在2016年毅然決定投入到VR行業(yè)，結(jié)果大部分最后都被迫轉(zhuǎn)型。

如何判斷是否在泡沫期，我有一個簡單的判斷規(guī)則就是——

一個新概念，如果出租車司機都忽然開始對其高談闊論，那么它大概率就是處在泡沫期。

一個理想的選擇是在行業(yè)泡沫出清，行業(yè)正在起飛的階段加入。

但做到這一點并不容易，需要本身對行業(yè)的發(fā)展做足夠扎實的功課。

在這個過程中，需要有一些宏觀層面的思維。

比如一個判斷行業(yè)未來趨勢的參考指標是該行業(yè)發(fā)展在發(fā)達經(jīng)濟體中的比重，比如消費、保險、健康、等這些大賽道，從滲透率的角度我們會發(fā)現(xiàn)中國其實還有很大的發(fā)展空間。

再比如年齡結(jié)構(gòu)其實也是我們判斷趨勢的一個重要指標，當年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，哪些產(chǎn)業(yè)會收益，哪些產(chǎn)業(yè)會受損都值得具體仔細分析。

注意，在行業(yè)選擇過程中，行業(yè)目前的規(guī)模其實是沒那么重要的指標，關(guān)鍵是成長性。

比如航空業(yè)規(guī)模大，但它的增長率其實不高，而新能源汽車開始時份額很小，但一旦開始起飛，復合增長率勢頭就很猛。

阿里的首席戰(zhàn)略觀曾鳴教授提出過一個點、線、面、體的框架。

這個框架告訴我們關(guān)注的不應該是一個單點、而是要看到點后面的線、面、體。

如果說個體是“點”，崗位是“線”，公司是“面”，那么行業(yè)就是“體”。

如果我們附著的“體”在上升，“點”的上升就是順理成章的。

遺憾的是，大部分人其實都只關(guān)注單個的“點”。

因此，請打開格局，每個人都應該找的自己的那一部“電梯”。

三、

當選擇完行業(yè)的時候我們就開始選擇公司了。

選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司永遠是一個兩難的話題，這個其實看每個人的稟賦和價值體系。

凡選擇必有代價，選擇大公司意味著相對穩(wěn)定的發(fā)展路徑，但可能性會少一些，選擇創(chuàng)業(yè)公司可能性會大一些，但風險也同樣大。

在我看來，年輕的時候最好都去體驗一番。

“先選擇大公司積累經(jīng)驗再選擇靠譜的成長型公司”是一個可行的路徑。

為什么這么說呢？

一個剛畢業(yè)的年輕人，無論他多么愛學習、能力多么強，他對行業(yè)的理解通常都很難特別深入。

因此這時候在選擇創(chuàng)業(yè)公司的時候，判斷力會很差，加入的公司能否走的長遠完全依靠運氣。

這時候走彎路的概率會大一些，像水滴創(chuàng)始人沈鵬畢業(yè)時就義無反顧加入王興帶領(lǐng)的幾個人的美團，這樣的例子是非常罕見的。

所以，除非你是天生的創(chuàng)業(yè)家，在最開始擇業(yè)的時候，選擇加入大公司通常不會是一個很差的選擇。

當你在大公司積累了一定經(jīng)驗、培養(yǎng)了一定能力，你的選擇這時候就很多了。

這時候如果決定加入創(chuàng)業(yè)公司博取更高的回報，你可能需要做足夠多的準備工作，對行業(yè)的判斷是最基礎(chǔ)的，這需要基于自己的經(jīng)驗。

此外，你還需要從以下幾個角度考察目標公司——

1.公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，創(chuàng)始人持股過于集中和過于分散都不是合理的結(jié)構(gòu)，你通常可以通過天眼查、企查查等平臺查到目標公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和融資情況。

2.公司投資人或投資機構(gòu)的背景，盡管優(yōu)秀的投資人也有可能投不夠優(yōu)秀的公司，但如果本身就是一個口碑和業(yè)績不夠好投資機構(gòu)，它投出來優(yōu)秀公司的可能性就會更低。

3.公司創(chuàng)始人的特質(zhì)，創(chuàng)始人對于創(chuàng)業(yè)公司而言，其重要性無論怎樣強調(diào)都不過分。

風投女王徐新對創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人特質(zhì)做過一個總結(jié)，供大家參考——

第一，要有殺手的直覺，能看到人家看不到的東西；

第二，學習速度要非常快；

第三，要有使命愿景價值觀；

第四，要內(nèi)心很強大，永不放棄，要夠狠。

4.如果公司有聯(lián)合創(chuàng)始人，那么創(chuàng)始人之間的關(guān)系也極為關(guān)鍵。

在創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator 的總結(jié)中，創(chuàng)業(yè)公司死亡的首要原因就是是聯(lián)合創(chuàng)始人之間的糾紛。

快手投資人曾經(jīng)分享過一個細節(jié)——

無論投資人單獨約宿華還是程一笑，當見面時他們二人總是一同出現(xiàn)在投資人面前，沒有任何一方選擇構(gòu)建信息不對稱的關(guān)系。

無論選擇大公司還是小公司，動態(tài)評估公司都非常重要。

記住，選擇一家公司并非是一次性的，當你工作一段時間后你需要再次評估公司的發(fā)展。

淹沒成本不重要，重要的是邊際成本。

我們應該定期問一問這個問題——

如果我繼續(xù)選擇在這家公司，我的受益是否依然足夠大，我還有沒有更好的選擇？

四、

當選擇完公司之后，崗位就變得非常關(guān)鍵，必須認識到一個非常現(xiàn)實的問題就是——崗位是分核心崗位和非核心崗位的。

進入了一家強大的公司但如果只是在非核心崗位，看起來光鮮但兩三年就會發(fā)現(xiàn)人其實得不到成長，一定是跑不贏大盤的。

因此，哪怕公司小一點，想辦法進入核心的崗位非常重要。

你可能會說，我也想進核心崗位，可是我沒經(jīng)驗，人家不要我啊。

這時候策略和決心就變得非常關(guān)鍵。

我見過最勵志故事是一位天津師范大學廣告專業(yè)的女生——

她2017年畢業(yè)，先是在天津一家互聯(lián)網(wǎng)廣告代理商公司做行政，為了進入到互聯(lián)網(wǎng)廣告的核心崗位，她先學習相關(guān)的基礎(chǔ)知識成功在司內(nèi)轉(zhuǎn)崗為廣告優(yōu)化師。

然后就開始和大互聯(lián)網(wǎng)公司的運營、產(chǎn)品對接了，她抓住一切可能的機會鍛煉相關(guān)的能力，用兩年的時間跳槽到了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司做廣告運營，并最終在去年成功轉(zhuǎn)崗為廣告產(chǎn)品經(jīng)理。

整個過程用了接近4年。

核心崗位意味著稀缺程度，也意味著溢價能力。

當你認為你所在的崗位還不夠核心的時候，一個簡單的策略就是想辦法轉(zhuǎn)向核心崗位。

花一點時間不要緊的，人生很長的。

五、

當行業(yè)、公司、崗位選擇完了，最后來聊一聊個人奮斗。

的確，選擇大于努力，但如果你想通過有限的幾次選擇押對一家公司從此走向人生巔峰，那這是賭徒的心態(tài)。

人的職業(yè)生涯其實是很長的，我們這一代人大概率要工作到65歲才可能退休。

因此，人生是一場長跑，在長跑中競爭最重要的耐力。

所以，對于大部分人而言，很難一開始就做對選擇，但沒關(guān)系，后面還有選擇的機會。

必須要指出的是，后面選擇機會的多寡是有區(qū)別的，這個區(qū)別來源于個人奮斗、來源于能力的增長。

比如你開始選擇了一家創(chuàng)業(yè)公司，很不幸，兩年后這家公司倒閉了。

這當然不算一件好事，但如果在這兩年中鍛煉了足夠多的本事，那你依然可以自信滿滿地尋找下一個機會。

不要指望做對一兩個選擇就可以躺平。

還記得字節(jié)跳動那位28歲退休的程序員郭宇嗎？

在退休兩年之后又開始啟動創(chuàng)業(yè)了，這是他最新博客里的內(nèi)容——

“為一個開發(fā)者，我的本能讓我在感受到變化時，成為做出改變的那批人。這像是一種無法逃避的宿命。但對我而言，一旦決定要做一些事情，這些事情必須是有意義的，與此同時，我也難以在工作與退休生活之中獲得平衡。反復思索后，我決定將 2022 年設(shè)為我的創(chuàng)業(yè)間隔年。”

是滴，理性地重視選擇的力量，在此基礎(chǔ)上腳踏實地，不辜負時光，直到能夠平和篤定地面對生活。

加油！