張馳咨詢公司的專家首先向大家介紹了精益六西格瑪的基本理論和方法，并對LIPD/DFSS/DMAIC項目的流程和實施方案做了詳細的講解，為此次項目的開展提供了理論支持和指導。
 

 

 

為了保證項目的順利推進，現場正式舉行了授權儀式。這個儀式高度體現了楊燕明先生對項目的重視，對項目負責人的充分信任，同時對于項目負責人而言，拿到的不僅僅是一份項目授權書，更是一份榮譽、一份沉甸甸的責任。
 

 

單打獨斗的時代已成為過去，我們現在越來越需要集體的合作。個人的能力再強，也不能面面俱到。因此，團隊成員只有相互信任、團結協作、取長補短，充分發揮各自的長處，才能共同成長，共達成功的彼岸。
 

 

五位項目負責人深知團隊合作的重要性，在啟動會上，分別向大家展示了實施項目小組的成員組織架構。運營總監吳蕾代表發言，表示通過學習精益六西格瑪方法后，明白了團隊的力量是強大的，同時也將應用六西格瑪相應的工具到后續的項目中，保證項目的高質量推進與完成，從而推動并提升公司的核心競爭力和盈利能力。
 

 

ZENNER真蘭集團中國區總裁楊燕明先生對項目的開展提出了希冀和要求，并詳細介紹了公司的發展愿景以及質量管理模式：
 
公司將秉承“成為一流企業，成就一流員工”的發展愿景，圍繞“一切皆可計量”的企業使命，以“滿意源于品質，發展來自創新”作為質量目標，從而不斷拓寬公司的業務領域，提高自身的經營能力，增強企業在行業內的核心競爭力。
 
公司構建了以“1314”為核心戰略戰術路線的全面質量管理模式，明確了“一個模式和三個方向”的總體戰略目標，同時重點打造“運營精益化、生產自動化、管理智能化”的三化總體戰略方向，爭取在未來5~10年內成功進入“燈塔工廠”或“WCM世界級制造工廠”的行列！ 
 
ZENNER真蘭發展的過程中，將始終貫徹“以客戶為中心”的出發點，達到所有的工作始于顧客需求并終于客戶滿意的要求，大力推進研發創新、戰略營銷、精益六西格瑪和數字驅動為四個基本點，推動企業整體戰略的實現!