我國的供水企業正經歷著產業化和市場化的變革，而供水企業大多數為國有企業，其傳統的生產模式已經 不適應于當前的新經濟環境，需要將有限的資源投入到核心業務內，并將一些非核心業務外包出去，以此謀求企業的最大發展。對供水企業的抄表業務進行服務外包是提升供水企業經營效益、增強管理水平行之有效的方法，能更好滿足人民對更優質、更便民的供水服務的需求。介紹了華東地區某自來水公司抄表外包的成功管理實踐與成果。
一、抄表外包背景
水務行業作為關系著經濟社會和國計民生的重要基礎性行業，從開啟市政公用事業市場化改革以來，已實現了跨越式的發展。“十四五”期間，我國水務行業仍平穩發展，在環保產業和資本帶動下，市場規模會不斷擴大，對市場化服務需求將日益突出。目前，我國水務行業處于市場化改革階段，各地方供 水企業或多或少都有自來水價格與成本倒掛的問題，制約著企業的發展格局。 供水企業想在紛繁復雜的環境中謀求進步與發展，就必須充分洞察與分析企業內外環境，整合企業內部資源與發揮自身獨特能力，才能在應對未來發展的新機遇和新挑戰時創造新動力、布局新戰略。為更好地落實城鎮供水價格的科學定價與調價，供水企業要積極探索供水服務質量和效率優化之路，主動作為，力促新時期供水行業高質量健康發展。相對于業務外包，勞務派遣已不滿足供水企業降低成本和提高管理效率的需求，而業務外包能夠使企業將有限資源專注于核心業務上，降低非核心業務的投入，這樣一來不僅優化了企業的資源配置，而且提高了市場環境下企業隨機應變的能力。供水企業對業務外包進行選擇時，需先界定出業務種類，以制水生產、管網規劃、營銷管理等為核心業務，而以抄表、維修、撿漏和巡檢等為輔助業務 。抄表屬于重復動作的簡單勞動型業務，可采用外包形式來降低供水企業的人力成本，并通過對供應商定期考核管理來提升管理水平。
二、 供水企業抄表外包分析
2.1 行業發展趨勢 以 2015 年國務院《水污染防治行動計劃》（“水 十條”）的發布實施為標志，我國水環境治理行業的政策頻繁發布，政策切口從點污染源治理轉變為面源治理，全國水環境質量總體顯示出持續改善的趨 勢。2021年的兩會精神與全國各地“十四五”規劃公布的背景下，要繼續打好藍天、碧水、凈土保衛戰，完成污染防治攻堅戰階段性目標任務，促使水治理市場化程度不斷提升，推動水務產業總體規模的擴大，水務行業未來重點發展方向仍是污水處理及環境治理等領域，重點之一是聚焦生態文明建設及環境治理。目前，我國的供水企業數量眾多、規模化不大、行業集中度低，同時盈利空間有限，水價與成本已嚴重倒掛，如何在新經濟時代下確保企業自身生存和發展的同時更好地承擔起社會的職能是當前供水企業改革的難點。在如今社會分工高度化的背景 下，無論是哪一個企業都無法從事產業鏈的所有業務，所以供水企業為謀求核心業務最大發展，需要將非核心業務進行外包，如重復動作的簡單勞動型業務（抄表）、專業性強的服務型業務（維護維修）、非主業務上的支持型業務（食堂服務）。 社會的迅猛發展與各行各業的興盛發展，伴隨著用水量的逐漸提升以及“階梯水價”和“一戶一表” 政策的推行，抄表用戶也越來越多。供水企業營銷管理主要是圍繞水表的計量展開，抄表是計費所需要的業務環節。同時，階梯計費對抄表的時效性要 求高，按月抄表才能滿足階梯計費和月水費結零的業務要求，而現有人員不足與抄表崗位的管理難度較大等會導致抄表業務滯后，影響供水企業的經濟效益。因此，供水企業在用水上的規劃和節約落實到位之外，需要提高自身現代化管理水平來降低運 營成本、保障民生服務，而將抄表業務進行外包無疑 是一個符合供水企業長遠發展的策略。
2.2 抄表外包優勢與管理 抄表外包是供水企業業務外包中的一個重要部分，抄表數據的時效性與準確性對于企業營銷管理層面是不可或缺的。抄表業務的外包不僅需要企業內部有與之相適應的管理模式，而且更重要的是要有對外包風險控制的相關機制，這樣才能在當前市 場環境下增強企業對環境應變的能力。 供水企業的抄表業務外包是為了滿足新《中華人民共和國勞動合同法》對勞務派遣工的使用要求， 而以往供水企業采用勞務派遣的方式進行抄表工作，其人員的整體素質不高、流動性大等問題在外包形式下能很好解決，并規避用工風險和減少人力成本，在一定程度上降低了管理成本和難度，讓供水企業內部有限的資源配置到核心業務上。因此，為了更好地完成抄表外包的管理工作，供水企業需要從供應商的篩選、服務協議的簽訂以及考核辦法的確定等方面做好決策選擇 。在這個流程中，首先，企業內部需要成立一個負責供應商評價選擇的團隊， 并將供應商相關信息如外包成本費用、專業能力、社會口碑等多方面研究對比后，通過社會或市場招標來選擇合適的供應商；其次，服務協議必須明確好合作期限、職責劃分、服務內容及范圍、考核辦法等相關要求和標準；再次，在考核辦法上要嚴格在成本的有效管控與專業服務水準的保障上制定相應的管理條例與評分細則，構建供應商評價指標體系，并對供 應商整年表現進行一個綜合評估與考核，對完成情況好的供應商續約。與此同時，供水企業的相應業務管理部門要對與之合作過的供應商進行參照對比來熟悉各家供應商的專長所在。供水企業與服務的供應商均應不斷進行自身調整適應市場化需求， 才能保持長期合作，形成一個良性循環，達成雙贏。
三、 華東某自來水公司抄表外包實例
2019年對于華東地區某自來水公司來說是個不平凡的改革年，集團公司于4月1日開始對抄表業務進行了外包，抄表勞務工轉移至抄表外包公司 131 人。2019年抄表外包工作的各項指標年度累計數情況如下：抄見率為98.02%，較2018年同期下降0.19%， 主要因為估超數比2018年同期減少約15 000次；開賬率為 76.50%，較 2018 年同期上升 0.23%；回收率為 99.23%，較 2018 年同期上升 0.46%；舊欠水費回收率 3.24%，較 2018 年同期上升 1.61%。2020 年抄表外包工作的各項指標年度累計數情況如下：抄見率為 99.46%，較 2019 年同期上升 1.14%；開賬率為 75.35%，較2019 年 同期下降 1.15%；回收率為 99.57%，較 2019 年同期上升 0.34%；舊欠水費回收 率1.29%，較2019年同期下降1.95%。
3.1 抄表業務外包年度費用 2019 年抄表業務外包費用預算為 1396 萬元，實際發生約1368萬元（包含首次抄表不在預算內的 5.377 5 萬元），節余約 28 萬元。如果剔除首次抄表費用 5.377 5 萬元，實際節余為 33.3775 萬元。2019 年抄表業務外包費用明細，詳見表1。2020 年抄表業務外包費用預算為 1396.9243 萬元，實際發生約 1415.82 萬元，超出招標費用約 18.91 萬元，其中包含首次抄表費用 3.88 萬元、不在預算內的額外區域抄表費用約30.45萬元，若剔除首次抄表與額外區域抄表費用（3 個月），則實際節約費用為15.42萬元，其中抄表基本外包費已經包含了 26萬只新增遠傳水表 1 a 2次的抄表費用。2020年 抄表業務外包費用明細，詳見表2。
四、主要結論
4.1 規范了用工方式，合理地規避了用工法律風險 隨著新《中華人民共和國勞動合同法》對“同工 同酬”的明確規定，如繼續采用勞務派遣勢必存在一定的法律風險。合理處置 226 名勞務派遣工時，始終堅持以“穩定為先、法理情并融”為原則，兼顧節本增效最大化，分批、分人、分步走，人員處理工作開展順利，未發生任何極端勞動爭議事件。
4.2 優化了供水成本結構，為供水價格成本公開制度奠定基礎 一方面，國家發展與改革委員會要求供水企業 做好城市供水價格調整成本公開制度。目前平均水 價為2.56元/m³ ，但平均制水成本達3.87元/m³，兩者相差1.31元，水價已處于嚴重倒掛狀態。另一方面，人力成本和租金卻在逐年上升。現將非制水環節的抄表業務的勞動力成本通過外包給專業第三方進行壓縮，從而優化了供水成本結構，節約成本約24.7萬元。
4.3 實現了資源優化配置，企業核心競爭力不斷提升 集團公司將抄表業務外包后，抄表質量得以顯著提升，優化了資源配置，將有限的人力、財力集中于核心業務，提高了自身現代化管理水平和經濟效益，從而能在新時代下面對未來發展的新機遇和新挑戰時創造新動力、布局新戰略。
4.4 實施抄表業務外包后，安全風險得到有效控制 2018年勞務人員發生工傷、交通事故等問題共計4起，2019 年后無此類事故發生。抄表業務外包后，新設立的供水服務代表的職責由原來的現場親自操作轉變成了現場交底指導和安全監督管理，經過工作思維的轉變和不斷的教育培訓后，能進一步 增強其安全管理意識，在注重服務質量的同時也提高了風險管控水平。
